企业培训—中层管理干部培训PPT讲稿
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1、担责任用优秀员工的姓名来命名某计划激励的原则◆激励要有针对性◆激励具有抗药性◆激励要有公平性◆激励体现及时性BEST策略BelieveinthemEncouragethemSharewiththemTrus?逃避责任?恶作剧?主管要巧妙地将球踢回学会放风筝!该放手时就放手,沉湎于权力的人将扼杀你的领导业绩你不能单枪匹马打天下员工也不再遵从上令下行何不把授权当作种生活方式?心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。领导的分类领域不同层次不同领导要求特征随机性领导经验性领导多变性领导创造性领导随机性领导领导影响力加强制度执行力,目标任务及时分解布置,且要跟踪落实检查提高敢于抓善于管,严格加真情,培养造就积极向上爱企如家的团队中层领导管理技能透过教练改变行为行为知识技能态度塑造学习环境学习环境企业领导者员工强化支持Actionlearning行动学习Coaching教练MDP管理发展手册。2、利很容易养出惰性与员工工作成就无关福利作动力,使其充分发挥个人的潜能,自动自发地工作激励下属动力需求目标满足动力意愿影响动力,加减法并用威胁激励奖励激励个人发展激励激励因素与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感保健因素与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满赫茨伯格的双因素理论成就感认可工作本身责任感晋升和个人发展政策监督工作条件薪金工作安全感士兵为何视死如归?他很在乎制,福利很容易养出惰性与员工工作成就无关福利激励方法的特点日常激励走到员工的办公区,当面致谢!在你的总结报告中,表扬员工的好行为在大众面前提及某员工的好建议替员工承担责任用优秀员工的姓名来命名某计划激励的原则◆激励要有针对性◆激励具有抗药性◆激励要有公平性◆激励体现及时性BEST策略BelieveinthemEncouragethemSharewiththemTrus条件薪金工作安全感士兵为何视死如归?他很在乎别人的评价他信任将领的正确指挥他不愿。>3、受军法处置他知道后退是懦弱的,成为落伍之雁他坚信服从命令是军人的天职他期望在战斗中立功他知道以攻为守才是最好的出路他不愿对不起国家,也对不起自己他渴望表现男子汉的阳刚之气,证明作为名战士的价值他觉得战争很带劲,能激发种生存状态他已形成条件反射地往前冲激励方法活跃工作气氛,提升标准对业绩不佳者企业培训中层管理干部培训PPT讲稿t导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法,善于随机应变,因人因事因地制宜,因势利导在千差万别的事物面前,在复杂万变的情况下,在艰难曲折的环境中,充分发挥想象力,周密的思考力,灵活的应变力,大胆的策划,创造地提出解决办法如何当好中层领导困难?对策如何做好中层领导领导干部靠什么来领导靠真理靠组织靠个人魅力以价值观为基础的领导,以事实为基础的管理,领导是靠影响力,管理则是靠权制,福利很容易养出惰性与员工工作成就无关福利激励方法的特点日常激励走到员工的办公区,当面致谢!在你的总结报告中,表扬员工的好行为在大众面前提及某员工的好建议替员工。4、力,加减法并用威胁激励奖励激励个人发展激励激励因素与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感保健因素与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满赫茨伯格的双因素理论成就感认可工作本身责任感晋升和个人发展政策监督工作条件薪金工作安全感士兵为何视死如归?他很在乎领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段方法变为有情的使用,靠的是领导者的影响力,而不是靠权利企业培训中层管理干部培训PPT讲稿企业培训中层管理干部培训PPT讲稿。领导的分类领域不同层次不同领导要求特征随机性领导经验性领导多变性领导创造性领导随机性领导领导者的思路和处理问题的变通能力,没有固定模式可套没有规章程序可循没有统尺度可依它必须依据不者的思路和处理问题的变通能力,没有固定模式可套没有规章程序可循没有统尺度可依它必须依据不同的时间条件机智灵活的处理问题经验性领导来源于个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的经验是带有个人的烙印,渗透着或明或。5、多彩千变万化无穷无尽的对于同件事的处理由于领导人的经历学识思维方式出发点等方面存在差异,所以处理的方式和技巧不相同创造性领导领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法,善于随机应变,因人因事因地制宜,因势利导在千定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以激发其工作动力,使其充分发挥个人的潜能,自动自发地工作激励下属动力需求目标满足动力意愿影响动力,加减法并用威胁激励奖励激励个人发展激励激励因素与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感保健因素与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满赫茨伯格的双因素理论成就感认可工作本身责任感晋升和个人发展政策监督工企业培训中层管理干部培训PPT讲稿t制,福利很容易养出惰性与员工工作成就无关福利激励方法的特点日常激励走到员工的办公区,当面致谢!在你的总结报告中,表扬员工的好行为在大众面前提及某员工的好建议替员工承担责任用优秀员工的姓名来命名某计划激励的原则◆激励要有针对性◆激励具有抗药性◆。6、领导是有情的,管理是无情的,制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段方法变为有情的使用,靠的是领导者的影响力,而不是靠权利企业培训中层管理干部培训PPT讲稿企业培训中层管理干部培训PPT讲稿。领导的分类领域不同层次不同领导要求特征随机性领导经验性领导多变性领导创造性领导随机性领导领导者的思路和处理问题的变通能力,没有固定模式可套没有规章程序可循没有统尺度可依它必须依据不放风筝!该放手时就放手,沉湎于权力的人将扼杀你的领导业绩你不能单枪匹马打天下员工也不再遵从上令下行何不把授权当作种生活方式?心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变企业培训中层管理干部培训PPT讲稿。开辟授权之路!如果个管理人员没有授权,那他就没有在进行管理!。当前企业中层领导存在的普遍问题重专业技等等考虑下属目前的工作量选人的基本原则日常事务专业性强的工作授权职业爱好授权发展机会步骤选择人员授权步骤步骤明确沟通解释授权给。7、们授权是什么?上级委派给下属适当的权力以完成特定任务的过程。下属在定的监督下有相当的自主权和行动权授权者对于被授权者有指挥和监督之权,受权人负有报告及完成任务的责任授权的益处使主管有机会学习新技能促进下属的成长提升下属的士气和信心帮助建立有效的人际关系有益于信息传递有助于建立分权的领导体制授权范围高层主管基层主管中层主管步骤确定目标有压力竞赛方式每月销售排名,打榜比赛,质量比赛,季度状元奖竞赛规则简单可操作奖励及时兑现的员工相信,给予员工特殊的在职培训是种良好的激励措施公布明确的职业生涯发展路径让员工参与制定个人职业发展计划支持员工参加同业大会及专业性组织特点花费不少职业发展竞赛培养员工的归属感感受对员工的关怀与其它相比,有种优越感稳定大多数员工费用比较高如果缺乏良性竞争机不同的时间条件机智灵活的处理问题经验性领导来源于个人的阅历和经验不是单纯从书中就能得到的经验是带有个人的烙印,渗透着或明或暗的个人感情色彩多变性领导生动活泼丰。8、激励要有针对性◆激励具有抗药性◆激励要有公平性◆激励体现及时性BEST策略BelieveinthemEncouragethemSharewiththemTrus别人的评价他信任将领的正确指挥他不愿受军法处置他知道后退是懦弱的,成为落伍之雁他坚信服从命令是军人的天职他期望在战斗中立功他知道以攻为守才是最好的出路他不愿对不起国家,也对不起自己他渴望表现男子汉的阳刚之气,证明作为名战士的价值他觉得战争很带劲,能激发种生存状态他已形成条件反射地往前冲激励方法活跃工作气氛,提升标准对业绩不佳者有压力竞赛方式每月销售排名,打榜比赛,质量比有压力竞赛方式每月销售排名,打榜比赛,质量比赛,季度状元奖竞赛规则简单可操作奖励及时兑现的员工相信,给予员工特殊的在职培训是种良好的激励措施公布明确的职业生涯发展路径让员工参与制定个人职业发展计划支持员工参加同业大会及专业性组织特点花费不少职业发展竞赛培养员工的归属感感受对员工的关怀与其它相比,有种优越感稳定大多数。9、的个人感情色彩多变性领导生动活泼丰富多彩千变万化无穷无尽的对于同件事的处理由于领导人的经历学识思维方式出发点等方面存在差异,所以处理的方式和技巧不相同创造性领导领考虑下属的能力知识技能经验态度兴趣信心发展目标等等考虑下属目前的工作量选人的基本原则日常事务专业性强的工作授权职业爱好授权发展机会步骤选择人员授权步骤步骤明确沟通解释授权给某人的原因清楚地描述工作,让下属准备工作计划,预测工作障碍,及避免障碍的方法讨论下属制定的行动计划明确下属可以利用的资源,必要时将下属介绍给其他相关人员告诉下属其权限讨论如何进行追踪强调下属对工作结果,季度状元奖竞赛规则简单可操作奖励及时兑现的员工相信,给予员工特殊的在职培训是种良好的激励措施公布明确的职业生涯发展路径让员工参与制定个人职业发展计划支持员工参加同业大会及专业性组织特点花费不少职业发展竞赛培养员工的归属感感受对员工的关怀与其它相比,有种优越感稳定大多数员工费用比较高如果缺乏良性竞争机制,。10、某人的原因清楚地描述工作,让下属准备工作计划,预测工作障碍,及避免障碍的方法讨论下属制定的行动计划明确下属可以利用的资源,必要时将下属介绍给其他相关人员告诉下属其权限讨论如何进行追踪强调下属对工作结果的责任步骤追踪过程追踪看进度,看资源,看问题激励方法的特点日常激励走到员工的办公区,当面致谢!在你的总结报告中,表扬员工的好行为在大众面前提及某员工的好建议替员工承担责任用优秀员工的姓名来命名某计划激励的原则◆激励要有针对性◆激励具有抗药性◆激励要有公平性◆激励体现及时性BEST策略BelieveinthemEncouragethemSharewiththemTrustthem相信他们鼓励他们分享经验信任他们授权企业培训中层管理干部培训PPT讲稿t制,福利很容易养出惰性与员工工作成就无关福利激励方法的特点日常激励走到员工的办公区,当面致谢!在你的总结报告中,表扬员工的好行为在大众面前提及某员工的好建议替员工承担责任用优秀员工的姓名来命名某计划激励的原则。11、DS绩效发展系统建立培训体系第步准备第步示范第步练习第步考核训练下属方法激励就是通过责任步骤追踪过程追踪看进度,看资源,看问题,作反馈结果追踪论功行赏?秋后算帐?授权步骤目标控制巡视目标追踪财务控制流程控制表格顾客控制神秘顾客制度第方控制不要威胁下属不要摆出恩赐的态度不要对问题过于敏感不宜当众批评避免无休止的检查授权不该做什么?防止逆向授权!授权是上下互动的场游戏?不小心员工会把球踢给主管反授权是有意识潜意识的产物减轻负担?绕过难题作动力,使其充分发挥个人的潜能,自动自发地工作激励下属动力需求目标满足动力意愿影响动力,加减法并用威胁激励奖励激励个人发展激励激励因素与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感保健因素与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满赫茨伯格的双因素理论成就感认可工作本身责任感晋升和个人发展政策监督工作条件薪金工作安全感士兵为何视死如归?他很在乎them相信他们鼓励他们分享经验信任。12、工费用比较高如果缺乏良性竞争机,且要跟踪落实检查提高敢于抓善于管,严格加真情,培养造就积极向上爱企如家的团队中层领导管理技能透过教练改变行为行为知识技能态度塑造学习环境学习环境企业领导者员工强化支持Actionlearning行动学习Coaching教练MDP管理发展手册PDS绩效发展系统建立培训体系第步准备第步示范第步练习第步考核训练下属方法激励就是通过定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以激发其差万别的事物面前,在复杂万变的情况下,在艰难曲折的环境中,充分发挥想象力,周密的思考力,灵活的应变力,大胆的策划,创造地提出解决办法如何当好中层领导困难?对策如何做好中层领导领导干部靠什么来领导靠真理靠组织靠个人魅力以价值观为基础的领导,以事实为基础的管理,领导是靠影响力,管理则是靠权利。当前企业中层领导存在的普遍问题重专业技术,轻管理经验对全局利益缺少认知,遇困难问题作动力,使其充分发挥个人的潜能,自动自发地工作激励下属动力需求目标满足动力意愿影响。

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